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《全員加速中2》和《天天向上》改版後,能拯救湖南衛視嗎?
本文作者:吳麗仟 編輯:吳立湘
昨晚,《全員加速中》第二季挪到黃金檔回歸,全國網收視率2.08%,號稱同時段排名第一。不過根據酷雲的數據,《全員加速中》平均關註度為0.585%,排名第一的《跑男4》關註度為1.241%,《跑男來瞭》為0.814%。
從內容上看,相比第一季,《全員2》聽取瞭大量觀眾的吐槽和建議,把日本模式改成瞭“韓國泡菜味兒”。不過,大多數人對第一期《沖破美人魚魔咒》的觀感是,節奏太慢,既不刺激,又不搞笑。
至於檔期後移的《天天向上》,由汪涵、錢楓、大張偉、王一博組成“新天天兄弟”,在新的舞美、包裝、節目形態上都有瞭更強的視覺沖擊力。節目主線變成瞭“對抗”,同時增加瞭嘉賓的才能展示,最後兩隊PK的勝方將獲得捐贈天天圖書館的權利。是的,歐弟田源換成瞭大張偉,小五換成瞭王一博,基本格局和內容多少有點“換湯不換藥”的感覺。
當然,這也算意料之中,以上兩檔節目不管怎麼改版,都拯救不瞭湖南衛視的周五檔。且不說《跑男4》已經積累瞭三季的龐大粉絲和收視慣性,每期節目CSM52城收視率穩定在3.6%以上。就算沒有《跑男》,湖南衛視接下來一整年的戰略佈局,其實已經暴露瞭它危機四伏的根本原因。
在湖南衛視二三季度的編排表上,我們能看到《真正的男子漢2》、《偶像來瞭2》的身影,此前這兩檔節目的收視、口碑並不好。至於為何不願放棄失敗的IP,業內人士普遍認為:“湖南人骨子裡都是很倔強的,隻要是他們認準的東西,始終覺得可以扭轉乾坤。”另一方面,原本與燦星合作的電音類節目《蓋世英雄》,原本也出現在名單上,但後來轉移到瞭江蘇衛視。據知情人士透露,深層原因正是因為湖南衛視方面認為,“這畢竟是燦星的節目”。
能改的全改瞭,為什麼《全員加速中》第二季依舊逗不笑觀眾?
必須承認,第二季第一期,被迫剪掉黃景瑜、許魏洲的鏡頭,多少造成瞭節目的損失和困擾。
撇開上述因素不談,單從產品體驗上,《全員2》改掉瞭第一季的諸多毛病。
第一,在人選上,從18人刪減到10人。保留瞭賈乃亮、杜淳、田亮等綜藝咖,新增瞭95後的“美人魚”林允,接下來也要加重宋小寶、賈玲等喜劇演員的運用。遺憾的是,或許節目組和嘉賓都不知道該怎麼玩,以至於明星們的段子和包袱,總散發著一股“為瞭搞笑而搞笑,遊離在劇情外”的尷尬。
其二,簡化遊戲規則。割舍掉三大時空的設定,放棄瞭於正的編劇團隊,保留瞭“追逃”的核心。為瞭不放追逃太單一,第二季編劇們做瞭大量加法,如讓嘉賓完成任務拆開寶盒、設置分組對抗、新增女獵人、開展水下追逃等。
遺憾的是,上述玩法的邏輯都不夠嚴密。如開寶盒的過程,允許轉贈,要麼得到一顆心,要麼10秒後釋放獵人,真心不夠刺激;再比如,設計分組pk,原本是為瞭讓競爭更激烈,但幾乎所有人都是散兵作戰,無法構成緊張感。而說到女獵人的出現,本應是最大的驚喜,但結果符號意義在於實際意義,與男獵人的功能毫無區分,水下追逃環節隻是畫面美,起到的作用也很小。
如果說第一季獵人、明星的力量太懸殊,沒跑幾分鐘可能就被獵人抓捕。那麼第二季的弊病,就在於商店道具實在太神奇,一個龜殼就能讓明星高枕無憂、獵人束手無策,而吹一下海螺就能輕易控制女獵人,獲得項鏈,簡單得像過傢傢。也就是說,隻要有一方過於強勢,另一方的努力、突破和逆襲都會失去想象力。綜上,想升級綜藝笑果,路子是對瞭,但在編劇的內容設計、具體執行上,顯然還沒想明白。
《天天向上》改版:增加素人表演部分,大張偉不輸歐弟、王一博有待成長
再說檔期挪後的新《天天向上》,不論是舞美、包裝,頗有迎合年輕人口味的視覺沖擊力。第一期主題是《世界雙胞胎大對決》,邀請瞭twins組合,在環節設計上,添加瞭兩隊PK環節,節目重點已經從明星挪到瞭(半)素人身上。
在主持人的配置上,汪涵依舊是核心,貧嘴的大張偉的加入無疑是最大的驚喜,接過瞭歐弟的活兒,段子一個接著一個,也不會讓人覺得尷尬和膩。至於新人王一博的加入,定位相當於俞灝明和小五,看著舒服,有需要的時候秀一秀才藝。剛開始還是有點緊張和放不開,但算得上一個成長型的角色。
曾經的《天天向上》,期期都以禮儀公德文化教育為結尾。改版之後,每期都會自制一個幾分鐘的《天天》公益片,如第一期講述的就是“低頭族的危險”,以古裝戲為包裝,延續瞭原版寓教於樂的趣味性。節目的末尾,最後兩隊PK的冠軍得主可以獲得捐贈“天天圖書館”的權利,嗯,公益元素已經成為電視節目的裝箱必備瞭。
看第一期還挺新鮮的,隻要不抱有太高的期待,想必也不會有多大的失望。但小娛認為,如果它能適當增加戶外活動的環節,可看性會大大增強。不過,這也與新制作團隊有關。據悉,《天天》改版是經過招標競爭的,最終總制片人由沈欣搭檔。面對棚內節目被唱衰的質疑,沈欣也曾在接受采訪時回應過,棚內因為固定在某一個區域,在目前這個階段,想象力會有所不足。而他要做的,就是提高它的想象力和豐富度,讓觀眾不至於在觀看過程中因為細節不到而發生疲勞。
其實呢,換檔期已經說明瞭一切。畢竟,棚內節目它已經有《快樂大本營》這張王牌瞭。目前湖南衛視最迫切需要的,是一檔站得住腳、撐得起場面的戶外真人秀。
第一季跌至第三,湖南衛視遭遇危機的最大原因在於體制漏洞?
當然,比起單個節目的收視壓力和內容創新,整個湖南衛視的頹勢恐怕才是最恐怕的。從第一季度的衛視排名看,湖南衛視霸主威風不再,跌至第三。而4月份的收視數據出爐後,它依舊沒有競爭力,不少媒體甚至稱其遭遇瞭十年來最大的危機。
反觀迅速崛起的東方衛視,在脫口秀上手握《金星秀》、《歡樂喜劇人》等IP,在戶外真人秀領域推出的《花樣姐姐2》、《極限挑戰2》勢頭也不錯。而它的老對手浙江衛視,《跑男4》、《2016好聲音》等“綜N代”節目接踵而至,形勢不容樂觀。
那麼,湖南衛視究竟錯在哪兒呢?據資深電視人透露,單個的節目創新隻是表面現象,湖南衛視的體制弊病才是最大的病因。正因為,湖南衛視多年來穩居第一,所以收視率的壓力和包袱是最重的。因此,每走一步、每改一步它都不會邁得太快。不像東方、浙江,幾年來與社會公司充分的進行資源整合、深度合作,大量推出新節目,其中不乏爆款。反觀湖南衛視,因為不敢出錯,試錯成本又高,直到去年四季度才通過《旋風孝子》,走出引進外部團隊的第一步。
用某業內人士的話說,“湖南手上有20多支制作團隊,它最大的難處在於,引進外邊公司,可能會讓他們沒活兒幹、沒飯吃。”也就說是,隻要是在體制內工作,一旦觸碰既得利益者的蛋糕,就是件很麻煩的事兒。
然而,就目前綜藝市場的環境而言,“市場化”才是唯一的出路。以東方衛視為例,它的內部實行的是獨立制片人制,把團隊推向市場,意味著激烈的競爭、內容創新的壓力和動力,以及市場化的回報。而在湖南衛視,“以前可以偷偷接活兒,現在管得嚴瞭,有的制片人甚至每周都得去臺裡報道。”
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